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　　江蘇郵政以強化組織、強化隊伍、強化建設、強化管控“四個強化”為抓手，以抓好“普遍服務首責”為目標，強化網點“七責”落實，取得規(guī)?；尚?。截至6月底，全省郵政“三合一”（支局經理+渠道經理+銀行經理）團隊配備率達100％；自提代投業(yè)務量超1.88億件，規(guī)模排名全國郵政第一；AUM收入達98.79億元，完成率達122％；郵政網點收入達2.57億元；實現普惠保險3800萬元，規(guī)模排名全國郵政第二。

　　在強化組織方面，江蘇郵政按季度召開聯席會議，研討跨部門協(xié)同舉措；按月召開全省郵政推進會，加強落實督導，總結經驗，指導復制推廣；設置隊伍配備組織獎，引導各市郵政加強“獨立型”“聯盟型”網點團隊配置。在強化隊伍方面，重點保障169個“獨立型”網點和135組“聯盟型”網點渠道經理配置，做到專人專崗；制作下發(fā)1萬冊“口袋書”，做到“三合一”團隊人手一本，確保應知應會、知行合一；組織網點“七責”SOP培訓，共有3615人參培，通過率達100％。在強化建設方面，加強網點、站點內外部形象建設和設備設施配備，提升郵政品牌形象。在強化管控方面，汰換低效和無效站點，提升全省站點整體運營質量；通過“積分兌換+自提代投+大單品批銷+社區(qū)團購”，豐富站點疊加場景，確保點均疊加6項業(yè)務；加強規(guī)范檢查，做到網點檢查必查站點、規(guī)范檢查必看臺賬。