今年以來,重慶市郵政分公司以“客戶清單靶向法”和“數(shù)字網(wǎng)格靶向法”為核心發(fā)力點(diǎn),系統(tǒng)推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷體系全鏈條管理,實(shí)現(xiàn)客戶規(guī)模與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力雙提升。1至4月,該分公司寄遞存量TOP客戶收入同比增長(zhǎng)120.28%,轉(zhuǎn)化競(jìng)品TOP客戶37戶,轉(zhuǎn)化達(dá)標(biāo)率為37%,位居全國(guó)郵政首位;代理金融新增客戶48.03萬戶,超額實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)。
在具體實(shí)踐中,重慶郵政搭建起“市分公司統(tǒng)籌—業(yè)務(wù)條線主責(zé)—區(qū)縣落地執(zhí)行”三級(jí)體系,對(duì)活躍協(xié)議客戶增長(zhǎng)、專職營(yíng)銷人員占比等核心目標(biāo)進(jìn)行量化分解,全力推動(dòng)客戶清單與數(shù)字網(wǎng)格標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用。其中,市分公司市場(chǎng)部作為牽頭部門,統(tǒng)籌制定規(guī)范并督導(dǎo)落實(shí),業(yè)務(wù)條線按寄遞、金融、郵務(wù)、渠道四大板塊靶向策劃。各區(qū)(縣)郵政分公司借助CRM系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)客戶管戶率、跟進(jìn)率達(dá)100%。重慶郵政還針對(duì)寄遞TOP客戶,細(xì)化客戶開發(fā)“找—訪—拓—穩(wěn)”全流程動(dòng)作模板,深化“五知分析+全環(huán)節(jié)解決方案”應(yīng)用,打造專屬客戶畫像,并建立客戶維護(hù)機(jī)制,確保黃金等級(jí)客戶月維護(hù)2次、白銀等級(jí)客戶月維護(hù)1次,有效壓降客戶流失率。
同時(shí),重慶郵政積極推進(jìn)客戶走訪及轉(zhuǎn)化,以“客戶清單靶向法”主攻TOP客戶提升及競(jìng)品客戶轉(zhuǎn)化,并運(yùn)用“數(shù)字網(wǎng)格靶向法”強(qiáng)化屬地開發(fā),加大專職營(yíng)銷人員日均走訪戶數(shù),提升營(yíng)銷轉(zhuǎn)化率。針對(duì)特快業(yè)務(wù),重慶郵政啟動(dòng)“攻堅(jiān)行動(dòng)”,通過上門攬收、場(chǎng)景化營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)散戶增收。在代理金融領(lǐng)域,以零資產(chǎn)客戶激活、低資產(chǎn)客戶盤活為突破口,聚焦養(yǎng)老、商貿(mào)等“六大客群”,定制“社???理財(cái)”“社區(qū)滿減+團(tuán)購(gòu)”組合方案,推動(dòng)客戶資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)增,理財(cái)經(jīng)理人均業(yè)績(jī)突破1255萬元。
為進(jìn)一步提升營(yíng)銷效能,重慶郵政還強(qiáng)化CRM系統(tǒng)與郵客行APP應(yīng)用,按照預(yù)警跟進(jìn)客戶異動(dòng),并開展精準(zhǔn)維護(hù);優(yōu)化薪酬激勵(lì)、崗位晉升機(jī)制,實(shí)現(xiàn)寄遞、郵務(wù)專職營(yíng)銷人員占比雙達(dá)標(biāo)。目前,重慶郵政專職營(yíng)銷人員已達(dá)2080人,并已舉辦兩期營(yíng)銷精英培訓(xùn)班,采用“內(nèi)訓(xùn)+外聘”方式組織師資授課,全面提升營(yíng)銷人員基礎(chǔ)技能,實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍整體能力升級(jí)。