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　　5月21日，2024年全國郵政采購管理工作會議在京召開，強調要將“九大突破”作為采購工作著力點，堅持以降本增效為目標，以突出問題整治促合規(guī)，以集約化管理為抓手，以規(guī)范化管理為基礎，以數(shù)字化轉型為支撐，積極對標行業(yè)先進，創(chuàng)新優(yōu)化采購模式，提升專業(yè)執(zhí)行力，推動采購工作提質增效，為建設一流企業(yè)貢獻采購力量。集團公司副總經(jīng)理王儉出席會議并講話。

　　集團公司黨組高度重視采購管理工作，強調要繼續(xù)加大兩級集采管理力度，加強流程化標準化建設，加大采購創(chuàng)新力度，用好“三把尺子”成本管控方法論促降本、提質效，堅決扛起巡視整改政治責任，筑牢合規(guī)防線。

　　王儉從持續(xù)加強兩級集采、著力完善制度流程、推廣應用“三把尺子”、持續(xù)強化監(jiān)督檢查、強力推進數(shù)字采購、加強黨建引領六個方面總結過去一年全系統(tǒng)采購管理工作取得的成績，分析當前面臨的形勢任務，提出下一步采購管理工作的思路舉措及工作要求。

　　2024年，全系統(tǒng)采購管理條線一要扎實推進規(guī)范化管理，著力提升采購合規(guī)性。修訂完善制度辦法，確保采購活動有章可循；升級完善“三圖一表十模板”工具集，高質量推進采購流程化建設；強化業(yè)務監(jiān)督檢查，以檢查促合規(guī)。二要強化兩級集中采購管控，著力提升效率效益。強化集采目錄與計劃管控，推動應集采盡集采；緊抓重點項目，持續(xù)推進降本增效。三要構建供應商閉環(huán)管理，著力提升供應商績效。開展供應商信息核查，優(yōu)化供應商后評估，落實國家快遞包裝物環(huán)保新要求，強化物資質量檢測工作，做好新一輪物資供應平臺供應商的引入與品控工作。四要加快推進全流程線上化，提升采購數(shù)字化能力。推進電子采購與物資平臺的三期工程建設，加快推進上線功能的推廣應用。五要加強專業(yè)隊伍能力建設，提升采購條線執(zhí)行力。組織開展好專業(yè)隊伍教育培訓，加強采購評審專家管理與使用，加強采購運行管控。六要推進全面從嚴治黨，著力提升凝聚力戰(zhàn)斗力。堅決扛起巡視整改政治責任，以嚴的基調做好巡視整改“后半篇文章”。

　　會議期間，集團公司采購管理部開展了采購業(yè)務培訓，并對2024年組織開展采購業(yè)務專項檢查、實施寄遞業(yè)務攬分運投外包集采等重點工作進行安排，廣東、安徽、四川等3省郵政分公司進行經(jīng)驗交流分享。