貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想 提升戰(zhàn)略思維能力 推動郵政高質(zhì)量發(fā)展
——集團公司黨組書記、董事長，郵政黨校校長劉愛力在2019年春季學期郵政黨校培訓班開學典禮上的專題黨課要點編者按
全面學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，圍繞習近平總書記“既要政治過硬，也要本領(lǐng)高強”和切實增強“八大本領(lǐng)”的要求，在4月10日舉行的中央黨校中央和國家機關(guān)分校2019年春季學期中國郵政集團公司黨校培訓班開學典禮上，集團公司黨組書記、董事長，郵政黨校校長劉愛力圍繞“貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，全面提升八大能力”,以“如何提升戰(zhàn)略思維能力”主題講授了專題黨課，從理論高度系統(tǒng)講解了戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵、本質(zhì)，并結(jié)合中國郵政的實際，講解了戰(zhàn)略思維的著眼全局、突出重點、兼顧各方、照應(yīng)階段、抓住機遇、做好結(jié)合等六方面的基本要求。
面對當前大有可為的戰(zhàn)略機遇期，在中國郵政改革發(fā)展的關(guān)鍵時刻，這堂黨課對中國郵政的改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級進行了戰(zhàn)略解碼，使大家真正認清了中國郵政當前存在的問題、面臨的形勢，找到了主要矛盾，清晰了戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略布局，明確了發(fā)展方向、中心任務(wù)、發(fā)展方式、發(fā)展動力、戰(zhàn)略步驟……對全系統(tǒng)推進高質(zhì)量發(fā)展，落實質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的要求，打造行業(yè)“國家隊”作出了具體分析和整體謀劃。
4月10日9點半，郵政黨校石家莊校區(qū)，在中共中央黨校中央和國家機關(guān)分校2019年春季學期中國郵政集團公司黨校培訓班簡短的開學典禮后，集團公司黨組書記、董事長，郵政黨校校長劉愛力圍繞“貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，全面提升八大能力”，以“如何提升戰(zhàn)略思維能力”為主題，充滿激情地講授了一堂具有強大理論穿透力和實踐影響力的黨課。
無論是坐在主會場，著裝整齊、精神飽滿的郵政黨校135名學員，還是坐在屏幕前，遍布全國各地、通過電視電話會系統(tǒng)認真聆聽的全系統(tǒng)三級副及以上人員，都通過這堂黨課的講授，從政治高度、理論深度上對讓學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想往深里走、往心里走、往實里走有了更深刻的認識，進一步明晰了何謂戰(zhàn)略思維及今后一段時期中國郵政的主要矛盾、發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略，同時從方法論的角度掌握了實施這一戰(zhàn)略的路徑和舉措。
歷經(jīng)3個小時，解讀近60頁課件，深入淺出的闡述，引發(fā)10余次自發(fā)的掌聲與會心的笑聲，實現(xiàn)了心靈的對話與思想的洗禮。
謀戰(zhàn)略，這堂黨課是“教科書”
“既要政治過硬，也要本領(lǐng)高強”。一開篇，黨課就引用了習近平總書記在十九大報告中對全黨提出的要求，這也是集團公司黨組多次在各類會議上對全系統(tǒng)領(lǐng)導人員提出的要扎扎實實貫徹落實的要求。在闡釋領(lǐng)導干部要增強的“八大本領(lǐng)”的核心內(nèi)容后，黨課結(jié)合郵政實際，從“何謂領(lǐng)導”“領(lǐng)導應(yīng)具備什么樣的能力”切入，直抵“如何提升戰(zhàn)略思維能力”。
領(lǐng)導干部要增強“八大本領(lǐng)”
習近平總書記在黨的十九大報告中提出：“領(lǐng)導十三億多人的社會主義大國，我們黨既要政治過硬，也要本領(lǐng)高強?！笨倳浽趫蟾嬷袕娬{(diào)提出,要增強“八大本領(lǐng)”。黨課指出，“八大本領(lǐng)”是習近平總書記對所有黨員領(lǐng)導干部提出的要求，希望大家牢記在心，在工作中經(jīng)常對照、反復比較，不斷提升自我。
一是增強學習本領(lǐng)?？倳浽?009年中共中央黨校春季學期班開學典禮上，專門講到了如何提升學習能力，強調(diào)領(lǐng)導干部選擇了學習，就是選擇了進步。黨的各級領(lǐng)導干部要真正把讀書學習當成一種生活態(tài)度、一種工作責任、一種精神追求?！盎畹嚼希瑢W到老”,也是我們中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)。郵政企業(yè)各級領(lǐng)導干部一定要按照總書記的要求，堅持干什么學什么、缺什么補什么，努力做到學以致用，跟上新時代的發(fā)展步伐，真正成為所在行業(yè)的行家里手。
二是增強政治領(lǐng)導本領(lǐng)。旗幟鮮明講政治是對領(lǐng)導干部最基本的要求。要堅持戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、法治思維、底線思維，科學制定和堅決執(zhí)行黨的路線方針政策，確保黨的路線方針政策在郵政系統(tǒng)執(zhí)行到位、落地生根。
三是增強改革創(chuàng)新本領(lǐng)?！拔ǜ母镎哌M，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝”。要保持銳意進取的精神風貌，善于結(jié)合郵政企業(yè)實際，創(chuàng)造性地推動工作。
四是增強科學發(fā)展本領(lǐng)。解決問題是推動發(fā)展的必要條件。要堅決貫徹新發(fā)展理念，堅持問題導向，堅持科技賦能，推動大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)與郵政業(yè)務(wù)的融合，建立新優(yōu)勢，產(chǎn)生新動能，實現(xiàn)新發(fā)展。
五是增強依法執(zhí)政本領(lǐng)。我們要認真處理好企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，做到依法治企、有章可循、有制度可依。如我們最近制定了干部調(diào)整的十大原則，把習近平總書記對國有企業(yè)領(lǐng)導人員的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字方針作為我們選拔干部、培養(yǎng)干部、考核干部的根本遵循，把《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》作為依據(jù)，這是首要原則。每一個干部的任用和調(diào)整，都做到了有章可循、有法可依、公平公正透明。
六是增強群眾工作本領(lǐng)?！叭嗣?，只有人民才是歷史發(fā)展的真正動力”。歸根結(jié)底，企業(yè)所有的工作都是依靠員工來執(zhí)行和落地的，因此，我們要具備組織員工、凝聚員工和服務(wù)員工的本領(lǐng)，充分調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
七是增強狠抓落實本領(lǐng)。一分部署，九分落實。想法和做法再好，關(guān)鍵還是要執(zhí)行、執(zhí)行再執(zhí)行。我們要堅持說實話、謀實事、出實招、求實效，把雷厲風行和久久為功結(jié)合起來，勇于攻堅克難，細之又細、實之又實，以釘釘子的精神做好各項工作。
八是增強駕馭風險本領(lǐng)。要健全各方面的風險防控機制，善于處理各種復雜的矛盾，勇于戰(zhàn)勝前進道路上的各種艱難險阻，牢牢把握工作的主動權(quán)。
郵政黨員領(lǐng)導干部應(yīng)具備的基本能力
作為一個領(lǐng)導干部，首先就要弄清楚什么是領(lǐng)導，不清楚什么是領(lǐng)導，就不清楚自己的職責。領(lǐng)導就是面對發(fā)展，能夠高瞻遠矚、未雨綢繆、見微知著，給予正確的引領(lǐng)；面對問題，能夠傳道授業(yè)、解疑答惑、群策群力，給予精準的指導。
說到未雨綢繆，大家可能感覺這句話離我們?nèi)粘９ぷ饔悬c遠；說到高瞻遠矚，大家可能覺得與自己關(guān)系不大，但見微知著卻是我們平時工作中經(jīng)常遇到的事。那么，什么是“微”？什么是“著”？
比如：微信、支付寶、Apple Pay之類的電子支付出現(xiàn)，這就是“微”；無現(xiàn)金社會何時會到來，對郵政傳統(tǒng)作業(yè)流程會產(chǎn)生什么樣的影響，會替代哪些業(yè)務(wù)，會顛覆哪些生產(chǎn)流程，這就是“著”。
比如：平信越來越少、掛號信正在消失、匯兌業(yè)務(wù)日益萎縮，無現(xiàn)金社會加快到來，這就是“微”。如果中國郵政沒有了代理金融業(yè)務(wù)，我們5.4萬個郵政網(wǎng)點和數(shù)十萬員工將來干什么？目前每個郵政網(wǎng)點每年需要60萬元左右的運營成本，5.4萬個網(wǎng)點就是300多億元，沒有了代理金融，這個缺口怎么補？這就是“著”。
再如：最近銀保監(jiān)會給安聯(lián)發(fā)放了全業(yè)務(wù)的保險牌照，這是“微”；平安保險發(fā)布了2018年度的年報，這也是“微”。而我們看到，安聯(lián)這樣一家有著130多年歷史、1000多億歐元收入規(guī)模、12000多名科技人員的龐然大物將全面進入國內(nèi)保險市場；平安保險這樣一家2018年保險（含壽險、財險、健康險）收入7200億元、利潤1008億元，整體保費收入利潤率達14%，壽險保費收入利潤率更是達到22.37%的民營企業(yè)極速成長；它們在我們“臥榻之側(cè)”“磨刀霍霍”，中郵保險盈利能力與之相比差距明顯，未來我們將何去何從，將如何生存下去？這是“著”。
只有做到見“微”知“著”，我們才能真正做到未雨綢繆，才能做到正確的引領(lǐng)。這也是領(lǐng)導干部的基本素質(zhì)。
領(lǐng)導干部還要做到傳道授業(yè)、解疑答惑、群策群力。比如傳道授業(yè)，什么是“道”？所謂的“道”，就是“橋”和“船”的問題。如果一個領(lǐng)導干部只講“過河”，而不解決“橋”和“船”的問題，“過河”就是一句空話。如何解決“橋”和“船”的問題？解決問題的路徑是什么、抓手是什么？面對員工的疑惑，如果我們不能讓員工知其然又知其所以然，員工就難以有針對性創(chuàng)造性創(chuàng)新性地開展工作。我們要讓員工知道基本規(guī)則，知道該怎么去做。但領(lǐng)導干部不可能無所不知、無所不曉，所以一定要通過發(fā)現(xiàn)員工的長處、發(fā)掘員工的智慧，做到“智者盡其慮，賢者勑其才”，調(diào)動每個員工的主觀能動性，這樣我們的組織才能“不窮于能、不窮于智”，才能真正做到為員工解疑答惑，給予精準的指導。
領(lǐng)導既是一門科學，也是一門藝術(shù)，領(lǐng)導干部一定要具備綜合能力。作為國有企業(yè)，目前中國郵政各級黨員領(lǐng)導干部除了要增強總書記提出的“八大本領(lǐng)”以外，特別要具備以下八種基本能力。一是戰(zhàn)略思維能力，二是凝聚人心能力，三是調(diào)查研究能力，四是識人用人能力，五是系統(tǒng)思考能力，六是情景管理能力，七是績效管理能力，八是風險管理能力。
什么是戰(zhàn)略思維能力？
戰(zhàn)略思維是習近平總書記反復強調(diào)的重要思維方法。
黨的十八大以來，習近平總書記把戰(zhàn)略思維提到“中國共產(chǎn)黨人應(yīng)該樹立的思維方式”的高度，深刻地指出“戰(zhàn)略問題是一個政黨、一個國家的根本性問題”，戰(zhàn)略上判斷得準確，戰(zhàn)略上謀劃得科學，戰(zhàn)略上贏得主動，黨和人民事業(yè)就大有希望，因而總書記反復強調(diào)領(lǐng)導干部要學會用戰(zhàn)略的眼光分析問題、謀劃事業(yè)、推進工作，不斷提升戰(zhàn)略思維的能力。
“習近平新時代中國特色社會主義思想是偉大的、無與倫比的戰(zhàn)略思維，是我們戰(zhàn)略思維的典范，是我們工作的根本遵循，是我們的行動指南?！秉h課指出，習近平新時代中國特色社會主義思想從理論和實踐結(jié)合上，從理論的繼承和創(chuàng)新發(fā)展上系統(tǒng)回答了新時代堅持和發(fā)展什么樣的中國特色社會主義、怎樣堅持和發(fā)展中國特色社會主義，包括新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的總目標、總?cè)蝿?wù)、總體布局、戰(zhàn)略布局和發(fā)展方向、發(fā)展方式、發(fā)展動力、戰(zhàn)略步驟、外部條件、政治保證等基本問題，構(gòu)成了一個完整的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維?！?個明確”偏重于理論層面的高度概括和凝練，是當今時代的理論思考和理論貢獻?！?4個堅持”是中華民族偉大復興的“方法論”和“路線圖”，偏重于實踐層面、方略層面。
把握住習近平新時代中國特色社會主義思想的這一特質(zhì)，黨課從確定戰(zhàn)略目標、籌劃戰(zhàn)略部署，到明確戰(zhàn)略理念、強化戰(zhàn)略執(zhí)行，層層遞進地闡述了戰(zhàn)略思維的本質(zhì)和所包含的內(nèi)容。
所謂戰(zhàn)略思維，就是關(guān)于實踐活動的全局性思維，是領(lǐng)導干部必備的素質(zhì)。黨課指出，只要有組織，就有組織工作的全局，凡是帶有統(tǒng)籌兼顧各方面、各階段、各類人性質(zhì)的工作，都是一個全局性的工作。集團公司可以是工作的一個全局，一個省分公司也可以是工作的一個全局，一個地市分公司也可以是工作的一個全局。在企業(yè)發(fā)展中，各項工作都不是孤立的，一定是相互影響、相互促進、相互受益的。中國郵政各級單位都是典型的具有全局性特點的組織，都需要協(xié)調(diào)好普遍服務(wù)、快遞物流、金融業(yè)務(wù)、農(nóng)村電商等各項業(yè)務(wù)發(fā)展工作。
明方向，這堂黨課是“瞭望塔”
黨課提出的中國郵政的戰(zhàn)略目標，是新一屆集團公司黨組通過大量深入的調(diào)研走訪，結(jié)合自身理論功底和實踐經(jīng)驗，運用辯證唯物主義關(guān)于聯(lián)系、發(fā)展、矛盾的觀點，經(jīng)過深思熟慮后謀劃出的中國郵政未來發(fā)展的方向，體現(xiàn)了中國郵政作為央企的政治責任和社會責任，展現(xiàn)了“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨和以人民為中心的發(fā)展思想，展示了中國郵政的企業(yè)愿景和使命。這一戰(zhàn)略目標的提出，更是集團公司黨組進一步推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想往深里走、往心里走、往實里走的生動實踐，是習近平總書記反復強調(diào)的戰(zhàn)略思維在中國郵政的具體體現(xiàn)。
中國郵政下一步該往哪里走，怎么走？我們的發(fā)展舉措有哪些？各板塊之間是什么關(guān)系，該如何協(xié)同？全系統(tǒng)廣大干部職工都急切地想找到答案。而這堂黨課通過對形勢的研判和分析，通過大量的調(diào)查研究和深入的思考，一一回答了這些問題，問題看得透，方向把得準，思路理得清。
比如，對郵政寄遞業(yè)務(wù)，我們的戰(zhàn)略部署就是要聚焦“四大業(yè)務(wù)”，把握好“兩個原則，五個抓手，三步走戰(zhàn)略”。
“四大業(yè)務(wù)”就是指標準快遞、電商包裹、國際業(yè)務(wù)、合同物流。“兩個原則”，一是要用客戶視角、競爭視角、行業(yè)最佳實踐視角，全要素立標對標達標，從而補短板、強弱項、固優(yōu)勢；二是要按照行業(yè)規(guī)律、市場規(guī)律和價值規(guī)律辦事?！拔鍌€抓手”，就是抓時限、成本、服務(wù)、市場和IT?！叭阶邞?zhàn)略”，即第一步三年盈利，第二步理清資產(chǎn)，第三步引戰(zhàn)上市。
當前，關(guān)鍵是要實現(xiàn)“五大突破”：一是通過遵循行業(yè)規(guī)律、市場規(guī)律和價值規(guī)律，推動體制機制的突破。二是通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和流程優(yōu)化，推動網(wǎng)絡(luò)運營向統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、柔性敏捷方向突破。三是通過強化總部、科技引領(lǐng)，推動科技賦能向綜合化、智能化方向突破。四是通過以客戶視角、競爭視角、行業(yè)最佳實踐視角的全要素對標，推動運營管理模式的突破。五是通過開放共贏，推動發(fā)展方式向建立生態(tài)體系突破。這“五個突破”是對我們戰(zhàn)略推進方式的謀劃，是符合企業(yè)實際的，能夠指導全網(wǎng)實踐，一定要去執(zhí)行。
“四大業(yè)務(wù)”“兩個原則”“五大突破”等都貫穿著整體觀、系統(tǒng)觀和全局觀，既注重整體推進，又強調(diào)重點突破，很好地體現(xiàn)了我們統(tǒng)籌兼顧、綜合協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略思維。
黨課關(guān)于中國郵政當前的戰(zhàn)略重點就是“各板塊間的業(yè)務(wù)協(xié)同”這一論述，讓人印象深刻，既有立足現(xiàn)代中國郵政發(fā)展的歷史視野、大局格局，又體現(xiàn)了基于新時代，基于高科技、大數(shù)據(jù)廣泛運用所帶來的新的危機與挑戰(zhàn)下的競爭力思考與選擇。黨課強調(diào)，協(xié)同是中國郵政最大的戰(zhàn)略、最核心的優(yōu)勢。協(xié)同的作用是整體遠遠大于部分的簡單加總，但更多的時候是n次冪關(guān)系。只有匯聚“一個中國郵政”的協(xié)同力量，匯聚行業(yè)最佳實踐的力量，才能形成巨大的競爭優(yōu)勢。
“銀行穩(wěn)，則集團穩(wěn)；銀行興，則集團興。郵政好，則銀行好；郵政強，則銀行強?！秉h課更以郵銀為例，將郵政的各板塊、各專業(yè)一榮俱榮、一損俱損的共同體關(guān)系，分析講解得清晰透徹，為中國郵政長遠高質(zhì)量發(fā)展指明了路徑方向。郵儲銀行是整個集團公司收入和利潤的主要來源，是中國郵政生存發(fā)展的前提和保證。反過來說，郵儲銀行的血脈在郵政，因此郵儲銀行和代理金融是不可分割的整體。郵銀雙方的同志都要不忘初心，水乳交融。
今年的集團公司工作會提出了“十個堅持”，郵儲銀行的工作會提出了“八大任務(wù)”“12345方針”，在經(jīng)營分析會上提出了“四輪驅(qū)動”（普遍服務(wù)、銀行、寄遞和保險），對于這些中國郵政的戰(zhàn)略重點，黨課要求大家一定要掌握。領(lǐng)導干部是火車頭，如果不看信號，不聽指令，不知方向，不添煤加火，這火車就跑不動、跑不快。
黨課明確，全集團主要矛盾和中心任務(wù)規(guī)定了我們工作的戰(zhàn)略主攻方向，是必須緊緊抓住的重點。
中國郵政當前的主要矛盾是什么？黨課提出，是能力與充分競爭中生存發(fā)展的矛盾。除了普遍服務(wù)以外，我們的所有業(yè)務(wù)全部是充分競爭的行業(yè)，可我們的競爭力卻并不容樂觀。大家可以認真思考一下，我們寄遞業(yè)務(wù)的競爭力是什么？郵儲銀行的競爭力是什么？中郵保險的競爭力是什么？農(nóng)村電商有沒有競爭力？因此，中國郵政當前的中心任務(wù)就是要通過“三個視角，一個提升”（客戶的視角、競爭的視角、行業(yè)最佳實踐的視角，自我提升），立標對標達標，提升全要素生產(chǎn)率，建立競爭優(yōu)勢；遵循“三大規(guī)律”（行業(yè)規(guī)律、市場規(guī)律、價值規(guī)律），深化體制機制改革，實現(xiàn)“五大突破”，將中國郵政打造成行業(yè)的“國家隊”?！叭绻瓿刹涣诉@個中心任務(wù)，無論我們多么辛苦、多么努力，都將一事無成”。
那么，中國郵政的普遍矛盾又是什么？黨課認為是效率、效益和服務(wù)品質(zhì)與競爭對手巨大差距之間的矛盾，所有的板塊都存在著這樣一個普遍性的矛盾。所以，我們一定要知道矛盾的普遍性、矛盾的特殊性，抓住了主要矛盾這個牛鼻子，其他問題就迎刃而解。我們要堅決貫徹落實好新發(fā)展理念，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，這是中國郵政行動的指南。
教方法，這堂黨課是“加油站”
戰(zhàn)略目標既定，中心任務(wù)已明，怎么落地？黨課不僅交任務(wù)，也教方法，從著眼全局、突出重點、兼顧各方、照應(yīng)階段、抓住機遇、做好結(jié)合這6個方面詮釋了提升戰(zhàn)略思維能力的方法和步驟。時而引經(jīng)據(jù)典，時而對比國內(nèi)外同業(yè)，黨課把高深的理論變?yōu)橥ㄋ滓锥闹v解。
著眼全局
第一，對工作必須有整體和長遠的謀劃，即全局謀劃，不可有一事一時之說。
要加強郵銀協(xié)同，樹立“一個中國郵政”理念。
科技是銀行和寄遞業(yè)務(wù)的核心競爭力。我們的信息科技嚴重滯后，“豎井式系統(tǒng)”、業(yè)務(wù)和技術(shù)“兩張皮”、“數(shù)據(jù)孤島”等老大難問題一直沒有得到解決，嚴重制約了我們的智能化發(fā)展。比如先進的商業(yè)銀行，構(gòu)建了新一代IT架構(gòu)體系，從客戶端開始，通過柜面、ATM、客戶中心、網(wǎng)銀、客戶經(jīng)理、手機銀行等6個客戶觸點，開啟客戶里程，然后到了業(yè)務(wù)層面，就是客戶服務(wù)整合層，有存款、投資銀行、信用卡、代理業(yè)務(wù)、信貸等各項服務(wù)，中間建一個總線，后面是全行數(shù)據(jù)共享下的幾十個插件來形成全部業(yè)務(wù)的支撐。目前我們的48套系統(tǒng)還沒有打通，形成“信息孤島”?？蛻魜磙k一個業(yè)務(wù)，不同的業(yè)務(wù)要上不同的系統(tǒng)，甚至連異地繳費都辦不了。
先進的商業(yè)銀行的信息化系列產(chǎn)品體系，覆蓋了各層級管理者，從網(wǎng)點負責人、支行行長、部門管理者、分行行長，一直到總行高級管理層。所有的決策靠數(shù)據(jù)、靠IT、靠科技，而且所有的決策都是可視化的。他們的批量化獲客、自動化審批也值得我們借鑒。這使我們看到了行業(yè)的領(lǐng)導者是什么樣、行業(yè)已經(jīng)走到了哪里、什么才是行業(yè)的楷模。
不謀全局者，不足以謀一域；不謀長遠者，不足以謀一時。作為領(lǐng)導干部，要善于把具體問題提升到原則高度加以思考，不能只見現(xiàn)象不見本質(zhì)，這是對一個領(lǐng)導的基本要求。長三角區(qū)域互寄快遞包裹業(yè)務(wù)的市場占有率只有3.9%，本質(zhì)上是核心市場的丟失、核心效益的丟失、競爭能力的丟失、整個聲譽的丟失。要善于把局部問題放到整體中加以思考，不能只見樹木不見森林。很多人覺得銀行有風險在所難免，哪家銀行沒有壞賬？但是我們要看風險的本質(zhì)，看這個風險該不該發(fā)生？看有沒有管理的邏輯、管理的要求？聯(lián)系我們發(fā)生的一些風險問題，本質(zhì)上看就是“不發(fā)生是偶然的，發(fā)生是必然的”，因為它缺失了管理邏輯、管理思維、管理要求，這樣的問題就是極大的風險，我們要思考怎么去防范。一些看似偶然的事情，實際上是必然要發(fā)生的，就是一個“灰犀牛”，我們要時刻警醒，不要習以為常。風險不發(fā)生則已，一發(fā)生就像“大象跑進了瓷器店”，非毀了我們的事業(yè)不可。要善于把當前問題放到過程中加以思考，不能急功近利，鼠目寸光?！凹倪f翼”薪酬改革問題，我們要按照行業(yè)規(guī)律辦事。
領(lǐng)導干部對工作要重視規(guī)律性、系統(tǒng)性、前瞻性的思考和研究，一定要想大事、議大事、謀大事、抓大事、成大事。什么是我們中國郵政當前的大事？現(xiàn)在銀行的發(fā)展是我們生存的根本，這是大事；寄遞業(yè)務(wù)是郵政的核心業(yè)務(wù)所在，是郵政形象的代表，這是大事；普遍服務(wù)和特殊服務(wù)是郵政的根本所在、本質(zhì)所在，這是大事；保險是我們新的增長極，也是大事。這四件大事，我們要牢牢抓住。
當然，抓住重點并不意味著放棄一般，一般和重點也是相輔相成的。任何一件影響發(fā)展的事情、沒有解決的問題、阻礙發(fā)展的問題，對我們來說都是大事。比如說，抓時限和抓成本。我們某些地區(qū)在時限方面與行業(yè)相比不太穩(wěn)定，特快、特快，就是要體現(xiàn)一個“快”字；在運行成本方面，我們比行業(yè)平均水平要高得多。
第二，判斷是非得失必須以全局利益為根本標準，不可因小失大。
世界上的事情總是利弊相伴而生，而智者之智在于謀大利而避大害。比如說我們的對外合作，一定不要看別人賺了多少錢，要看自己賺不賺錢；不要看別人省了多少錢，要看自己省不省錢；不要看眼前賺不賺錢，要看長遠賺不賺錢；不要看某個項目賺不賺錢，要看整體賺不賺錢。我們對外開放合作，首先要有這樣一種開放的心態(tài)。我們的領(lǐng)導干部一定要做到大事不糊涂，小事不計較，關(guān)鍵工作抓得緊，一般性工作放得開。
第三，全局利益是根本利益，丟掉全局就丟掉根本。
在事關(guān)全局的問題上，關(guān)系到全局的大事、要事，要決不含糊、決不讓步，立場堅定、旗幟鮮明。
集團公司黨組以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵，牢固樹立“四個意識”、自覺堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，做到黨中央提倡的堅決響應(yīng)、黨中央決定的堅決執(zhí)行、黨中央禁止的堅決不做，對黨中央決策部署不折不扣加以落實、毫不動搖。今年集團公司工作會，深入貫徹落實中央要求，結(jié)合郵政實際，提出了“十個堅持”，全系統(tǒng)也要堅決貫徹、毫不動搖。
突出重點
全局的發(fā)展離不開局部的發(fā)展。中國郵政的發(fā)展是31個?。▍^(qū)、市）郵政發(fā)展的集合，也包括四大控股子公司、寄遞事業(yè)部的發(fā)展。但組成全局的各個局部所處的地位、所起的作用有的是一般性的，有的是比較重要的，有的是最重要的，有的是起決定性作用的。做任何事情，都要學會抓大事、抓根本，綱舉目張。
一是抓主要矛盾和中心任務(wù)。
只有抓住了主要矛盾，才能破解發(fā)展中的難題。在一定的發(fā)展階段，整個集團公司有一個主要矛盾以及據(jù)此確定的中心任務(wù)，各省分公司、各地市分公司、各部門都要受這個主要矛盾的制約和支配，都要圍繞解決這個主要矛盾和完成這個中心任務(wù)去開展工作，這樣才能有效地推動全局的發(fā)展。當然，全集團的主要矛盾和中心任務(wù)在各個不同的領(lǐng)域、不同的單位又有特殊的表現(xiàn)形式和具體要求，大家要具體問題具體分析，并提出有針對性的解決措施。
比如，郵儲銀行面臨哪些挑戰(zhàn)？寄遞業(yè)務(wù)面臨哪些挑戰(zhàn)？保險業(yè)務(wù)面臨哪些挑戰(zhàn)？我們的普遍服務(wù)面臨哪些挑戰(zhàn)？了解了這些主要矛盾，還要明確解決的方案和具體措施，明確我們的中心任務(wù)。比如對郵儲銀行，我們提出要以實施“12345”的工作思路作為中心任務(wù)，就是要堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展這條主線，打造城鄉(xiāng)“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略格局，發(fā)揮服務(wù)社區(qū)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)“三農(nóng)”的三大優(yōu)勢，強化總部引領(lǐng)、風險管理、信息科技、人才隊伍四大支撐，推進向特色化、綜合化、輕型化、智能化、集約化“五化”轉(zhuǎn)型；對寄遞業(yè)務(wù)，要以“時限提升、環(huán)節(jié)降本、服務(wù)改善、目標市場開發(fā)、IT賦能”的思路，將寄遞業(yè)務(wù)打造成“國家隊”作為中心任務(wù)；對中郵保險，要以開放合作、引戰(zhàn)混改、打造成新的增長極作為中心任務(wù)。還有審計工作，要以加強以合規(guī)、效能為核心的管理監(jiān)督、效能監(jiān)督、效益監(jiān)督為中心任務(wù)。
二是抓重大矛盾和戰(zhàn)略布局。
作為企業(yè)的各級領(lǐng)導，大家一定要有戰(zhàn)略思維，一定要抓住主要矛盾，解決重大矛盾，因為這些矛盾對發(fā)展有著重大的影響。
比如郵儲銀行，無現(xiàn)金社會對我們的“存款立行”、經(jīng)營模式、工作方式提出了全新的挑戰(zhàn)，我們要增強危機意識，未雨綢繆，加快“五化”轉(zhuǎn)型，抓緊落實“八大任務(wù)”，迎頭趕上。
再如我們的干部隊伍，目前整體年齡結(jié)構(gòu)老化、知識結(jié)構(gòu)弱化與郵政事業(yè)發(fā)展需要不匹配，直接影響著郵政事業(yè)薪火相傳、后繼有人。
再比如我們的寄遞業(yè)務(wù)，必須抓緊通過改革創(chuàng)新、科技賦能，提升市場競爭能力，形成標準快遞、電商包裹、國際業(yè)務(wù)和合同物流共同發(fā)展的局面。目前，順豐已經(jīng)在向電商滲透了，“四通一達”已經(jīng)在做合同物流了，DHL雖然是四大業(yè)務(wù)板塊，但是他們的四大板塊是相互協(xié)同的。我們各個業(yè)務(wù)板塊也絕對不能再單打獨斗，要形成合力，協(xié)同發(fā)展，沒有協(xié)同就沒有規(guī)模經(jīng)濟效益。尤其是我們的國際業(yè)務(wù)，必須堅持多邊為框架、雙邊為基礎(chǔ)、國際云倉為輔助、國內(nèi)自營為主導的發(fā)展策略，堅持郵關(guān)商關(guān)并舉、境內(nèi)境外并舉、出口進口并舉。
三是抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工作的著力點。
我們所有的工作都是由多要素、多結(jié)構(gòu)組成的，大家一定要善于抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)并著力解決，這是推動全局發(fā)展的必要條件。做好一項工作的關(guān)鍵就是要知道這項工作有哪些環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點是什么？
木桶理論告訴我們，一個木桶的蓄水量不是取決于最高那塊板，而是取決于最低那塊板，如果不去拉長短板，無論怎么增加長板的長度，都對增加水的容量無濟于事。就像我們31個?。▍^(qū)、市）郵政的發(fā)展，有的省發(fā)展那么好，有的省發(fā)展那么差，整個集團公司的發(fā)展就被那些發(fā)展差的省拉下來了，如果發(fā)展差的省不及時趕上去，整個集團公司的發(fā)展業(yè)績就不可能得到較快的提升。
當然，在企業(yè)的發(fā)展中，有一些環(huán)節(jié)通常情況下未必是最重要的環(huán)節(jié)，但在特定的情況下可能就會變?yōu)橛绊懫髽I(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要將其作為工作的著力點下大力氣加以解決。目前，我們的寄遞業(yè)務(wù)全程主要有11個生產(chǎn)環(huán)節(jié)18個過程，如果我們每一個環(huán)節(jié)、每一個過程都有明確的要求，都有質(zhì)量成本的管控，都能夠按規(guī)定做好，我們的服務(wù)品質(zhì)就一定會有一個巨大的飛躍。前段時間到FedEx去考察學習，看到他們的國際郵件處理中心的業(yè)務(wù)流程非常簡單。從攬收到第一次封發(fā)，再到DEPOT（相當于我們的分揀中心），分揀完之后就是空運陸運相結(jié)合的一體化運輸，然后進行國際清關(guān)，再分揀，從分揀中心直接到投遞，有些路向?qū)嵭兄边_，不像我們要多次經(jīng)轉(zhuǎn)分揀。他們的流程就這么簡單，而我們卻要經(jīng)過11個環(huán)節(jié)18個過程。我們還參觀了他們在荷蘭的處理中心，全歐洲的陸運分揀全部在這里。這個處理中心有23000平方米，包括綜合直運中心、陸運中心、倉儲中心。在綜合直運中心，運輸車輛可以裝半車，再把合同物流的貨裝上，用隔板隔離物流的貨和郵件，40分鐘就可以發(fā)車。他們在處理中心卸下荷蘭的郵件和貨物，再把德國的郵件裝上繼續(xù)跑，實現(xiàn)串行運輸。我們也完全可以這么做。比如：我們從哈爾濱發(fā)車，能不能裝滿車到沈陽，卸下沈陽的郵件后再把沈陽—北京的郵件裝上，然后再到北京。很簡單，就是一個管理思路的問題。FedEx的車輛中間都有隔板，包括上隔板、下隔板，可以放物流的貨物，最大的好處就是實現(xiàn)物流、電商包裹混裝。他們的處理中心規(guī)劃設(shè)計得很合理，既有分類的處理，還具有綜合功能。這種設(shè)計理念是什么？是綜合的理念。有時，一個管理思路會解決成千上萬個問題。
我們現(xiàn)在在流程方面主要有六大問題，大家一定要認真研究解決。一是國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的整合，普服、電商、快遞和物流的分網(wǎng)及復用問題。哪些地方需要分網(wǎng)？是基于流量還是基于客戶不同的需求？到底怎么辦？德國郵政DHL有完全獨立的四大公司，是四個獨立的法人，但是DHL在德國農(nóng)村仍然是一個網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，我們怎么辦？二是國內(nèi)中心局的功能設(shè)計與投遞深度的問題。要研究是不是需要一個個孤立的分揀中心，然后經(jīng)過三次、四次分揀，不停落地？要不要集包？能不能直接分揀到段道口？三是國際業(yè)務(wù)如何接入不同洲際、國際網(wǎng)絡(luò)的問題。四是國內(nèi)航空網(wǎng)與陸運網(wǎng)如何緊密銜接的問題。DHL在萊比錫有一個分揀中心，他們的航運中心一邊坐著陸運的人，一邊坐著空運的人，中間坐著所謂的管理層，天氣預報的大屏幕就在后面，一旦出現(xiàn)問題，比如哪個國際方向不能飛了，改陸路怎么改，幾個部門的人一協(xié)商，馬上進行車輛調(diào)度，然后就可以從空運轉(zhuǎn)陸運，同樣可以實現(xiàn)次日遞或者隔日遞。而我們南京集散中心，有沒有陸運的人？空運和陸運怎么結(jié)合？不能因為天上打個雷，飛機不能落地就不運了，結(jié)果客戶寄的櫻桃爛了，草莓也爛了。五是如何真正實現(xiàn)郵件盡量不落地的流程再造問題，我們這里說的11個環(huán)節(jié)、18個過程，實際上還不止這些，中間還有幾次分揀。六是在運輸?shù)慕M織上，如何實現(xiàn)大小件與物流件的混分混裝問題。這些問題都是影響我們生產(chǎn)效率的核心問題，大家一定要認真研究解決。所以，我們說首先要解決“有人看、有人干”的問題，就是要讓大家多看報表、多找問題，然后研究解決改善的辦法。
兼顧各方
黨課以“君、臣、佐、使”四類藥組成不同的中醫(yī)處方說明比例優(yōu)化的重要性；以田忌賽馬和遼沈戰(zhàn)役、平津戰(zhàn)役說明順序決定成?。灰越?jīng)典的企業(yè)經(jīng)營管理層次結(jié)構(gòu)——安東尼結(jié)構(gòu)說明層次優(yōu)化的重要性，以碳原子的不同組成形式產(chǎn)生不同物質(zhì)、安徽小崗村改革說明形式優(yōu)化的重要性。
安東尼結(jié)構(gòu)把經(jīng)營管理分成三個層次，即戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)計劃層和運行管理層。戰(zhàn)略規(guī)劃層考慮的是組織的全局性、方向性以及涉及與目標有關(guān)的大政方針問題，這些都是一個組織的最基本的決策問題；戰(zhàn)術(shù)計劃層主要考慮的是在既定方針下怎樣組織和安排；運行管理層則關(guān)心的是怎樣干好工作，即具體執(zhí)行計劃、組織生產(chǎn)是他們的主要任務(wù)。各層次只應(yīng)做各層次的工作，既不可越俎代庖，也不可缺位失職，不然就會造成組織的混亂。
對于中國郵政來說，我們一直強調(diào)要“強總部”，不是我們走形式要做，這是企業(yè)發(fā)展的必然要求。那么，到底如何來強總部？所謂強總部，不僅僅是加強總部對下級單位的指導，更是指總部要對戰(zhàn)略全局有系統(tǒng)的把握，對各項業(yè)務(wù)有過硬的綜合管理能力，形成統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展和兼顧各方利益的工作格局，從而達到總部引領(lǐng)核心競爭力、有效培育核心競爭力的目的。比如順豐的網(wǎng)絡(luò)，就是全部在總部控制。目前，我們要認真研究，我們銀行總部、寄遞事業(yè)部總部、保險總部、證券總部到底要怎么建，要強化哪些任務(wù)和舉措？
雖然互聯(lián)網(wǎng)時代的管理更多的是扁平化的管理、集中化的管理，但層次的功能依舊相同。目前，我們有縣分公司、地市分公司、省分公司，怎么去分層？不同的業(yè)務(wù)怎么分？不同的階段怎么分？集權(quán)與分權(quán)，層次是一個什么樣的層次？這些都需要我們認真研究。
照應(yīng)階段
黨課引用了“四月的雨是為了五月的花”這句優(yōu)美的英國諺語，寓意今天的行為要為明天的行為做充分的準備，形象地闡釋了“照應(yīng)階段”的內(nèi)涵。
“照應(yīng)階段”一是立足當前、放眼長遠，把眼前利益與長遠利益結(jié)合起來。企業(yè)發(fā)展有不同的階段，每一個階段既相互區(qū)別，又相互聯(lián)系。
相互區(qū)別要求我們要注意階段之間的差別性，不同的階段要做不同的事情，只能去做那些必須而且有可能做到的事情，不可超越階段。
比如，在抓好寄遞業(yè)務(wù)的時限、成本、服務(wù)、市場和IT五大體系建設(shè)中，我們要分“三步走”：第一步，就是解決“有人看、有人干”的問題?，F(xiàn)在IT系統(tǒng)能夠?qū)崟r看見所有節(jié)點的問題，異常郵件是可以看到的。因此，各省分公司領(lǐng)導班子特別是主要負責人首先要做到有人看、有人干，通過IT系統(tǒng)看見問題，進而解決問題。第二步，要解決“逐項完善”的問題。我們寄遞的11個處理環(huán)節(jié)、18個流程要如何優(yōu)化。下一步物流分揀中心到底怎么建才能夠?qū)崿F(xiàn)分類分揀，能夠直接分揀到投遞段道，如何處理好與合同物流、電商倉儲的關(guān)系，如何分析物流信息合理調(diào)配車輛，如何支撐公益包裹項目，如何實施集包封發(fā)，如何用好皮帶機、雙層分揀機和分揀機器人提高分揀效率，如何用好裝車隔板提高運載效率，每一項都要逐步改善。第三步，要“適時變革”。目前，部分干線運輸車輛仍由省市分公司自行組開，今后要全部調(diào)整為集團公司指揮調(diào)度中心統(tǒng)一指揮。TNT的投遞員對包裹進行掃描收寄，信息系統(tǒng)實時統(tǒng)計郵件規(guī)格、重量、寄達區(qū)域等信息，并根據(jù)信息提前安排好車輛，效率非常高。我們要向他們學習，不斷提高郵件運輸效率。如哈爾濱到海南的直達郵件，收寄時一掃描郵件單號，車輛調(diào)度就應(yīng)知道如何安排車輛，需要什么型號的車輛，什么時間發(fā)車，什么時間到達，做到全面掌控。
相互聯(lián)系要求我們在完成某一階段任務(wù)的時候，切記這是完成長遠任務(wù)的一個階段，不能忘記或者放棄長遠的目標。要在實現(xiàn)階段目標的同時，為下一個階段的目標準備充分必要條件，而不能使下一個階段目標的實現(xiàn)喪失必要條件。對于企業(yè)發(fā)展，我們也必須分階段進行，不能認為所有事情一下子就可以解決，不能幾個階段的事情同時去干。
二是立足當前、放眼長遠，增強預見性。所謂預見，就是見微知著，就是對未來趨勢的研判，是對發(fā)展過程的推測，是過去經(jīng)驗的積累，是各種知識的綜合。只有預見，才能有遠大的奮斗目標，才能兼顧好發(fā)展的各個階段，才能未雨綢繆、把握主動、防患未然！我們?nèi)绻麤]有這樣的思維，沒有這樣的理論功底，就是能力的缺失。
我們要預見什么？
要預見事物發(fā)展的總趨勢。一切事物的發(fā)展，由其客觀規(guī)律所決定，有其自身的生命周期，不同生命周期又有其自身的生存條件，都有其必然的發(fā)展趨勢。當前，“經(jīng)濟全球化、政治多極化”是世界發(fā)展的必然趨勢。習近平總書記指出，放眼世界，我們面對的是百年未有之大變局，這就是對世界發(fā)展趨勢的一種預見?！躲y行4.0》中說，金融服務(wù)無處不在，就是不在銀行網(wǎng)點，未來的網(wǎng)點可能會成為企業(yè)的負擔，這也是一種預見。此外，物流應(yīng)該是融合的物流，包裹一定是大小件、異形件融合的包裹，這也是一種預見。所以對異形件我們不能不收寄，不收寄就會丟掉客戶、丟掉市場，當然，寄異形件就要適當提高資費。
要預見事物發(fā)展過程的階段性。任何事物的發(fā)展都有形成、成長、成熟、衰退這樣一個生命周期的過程。市場的生命周期、產(chǎn)品的生命周期也是四個階段，但這個階段是可以變化的。生命周期的不同階段有其不同的矛盾，能否適時預測階段性的主要矛盾，決定事物的發(fā)展。我們怎么去預測？能不能在不同的階段找到主要矛盾？中國郵政現(xiàn)在的階段性矛盾是什么？是堅持高質(zhì)量發(fā)展與講速度不講質(zhì)量、講規(guī)模不講效益的矛盾；金融風險案件頻發(fā)與“穩(wěn)金融”的矛盾；央企作為經(jīng)濟領(lǐng)域的“國家隊”與快遞物流丟失了“國家隊”應(yīng)有地位的矛盾；干部年齡結(jié)構(gòu)老化與干部隊伍年輕化需要的矛盾。對這些階段性矛盾的預見，既要防止急于求成、超越階段，又要防止麻木不仁、無動于衷，這兩種情況都會導致戰(zhàn)略指導上的失誤。
要預見具體實踐發(fā)展的多種可能性。預見趨勢、預見階段性、預見可能性是領(lǐng)導特別是一把手必備的能力和要求，不然工作就會陷入盲目性。因此，預見到多種可能性，就能做多手準備，準備越充分就越主動，勝利的把握也就越大，否則，就可能措手不及而陷入被動。
抓住機遇
能否抓住機遇，攸關(guān)生死。當前，我們要以持續(xù)落實中央巡視整改要求為契機，認真查找企業(yè)改革發(fā)展中存在的問題，以整改促發(fā)展，堅持問題導向，堅持高質(zhì)量發(fā)展，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，堅持新發(fā)展理念，努力打造行業(yè)的“國家隊”。比如，快遞物流業(yè)是支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、先導性產(chǎn)業(yè)，是社會化大生產(chǎn)和人民日常生活不可或缺的產(chǎn)業(yè)，是方興未艾的產(chǎn)業(yè)，是一個市場有需求、行業(yè)有效益、國家有要求、郵政有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，我們必須搶抓機遇、加快發(fā)展，否則，我們就會徹底丟掉這個市場，丟掉核心業(yè)務(wù)，郵政何以立足。
抓住機遇，“及時”二字至關(guān)重要。正確的決策，決定遲了也毫無意義。時來天地皆同力，運去英雄不自由。當前，中國郵政必須抓住發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，及時改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，跟上時代和科技發(fā)展的步伐，滿足人們對美好生活的需要，才能實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。
做好結(jié)合
一要做到理論與實踐相結(jié)合。習近平新時代中國特色社會主義思想是鮮活的馬克思主義，是理論與實踐相結(jié)合的最佳典范。領(lǐng)導干部只有用豐富的知識不斷充實自己, 成為所在領(lǐng)域的行家里手，并不斷地付諸實踐，才能提升自己的領(lǐng)導能力和水平，這是崗位要求所在，也是責任所在。
二要做到系統(tǒng)與環(huán)境相結(jié)合。我們領(lǐng)導干部在總攬全局的過程中，眼界要開闊，要重視研究環(huán)境、研究政策，重視研究系統(tǒng)與環(huán)境之間的關(guān)系。
三要做到統(tǒng)一性與獨立性相結(jié)合。哲學里說，“脫離了身體的手，只是名義上的手”。手是干什么用的？要抓東西，要吃飯，要勞作，但脫離了身體的時候，這些功能都沒有了，只是名義上的一個手。所以，局部不能脫離整體，獨立性與統(tǒng)一性要相結(jié)合。同樣道理，對當前的中國郵政來說，協(xié)同是我們最大的優(yōu)勢，郵儲銀行和中郵保險一旦脫離了中國郵政，就失去了中國郵政的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，難以很好地生存。因此，看待問題、分析問題、解決問題都要做到統(tǒng)一性與獨立性相結(jié)合，通過不同的視野、站在不同的角度看待問題，得出來的結(jié)論是完全不一樣的。
全面深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，這堂黨課圍繞切實增強習近平總書記提出的“八大本領(lǐng)”，結(jié)合企業(yè)實際，對郵政各級領(lǐng)導干部提出了明確的要求；以習近平新時代中國特色社會主義思想這一無與倫比的戰(zhàn)略思維為典范，在中國郵政改革發(fā)展關(guān)鍵時期進行了戰(zhàn)略解碼，使大家真正認清了中國郵政當前存在的問題、面臨的形勢，找到了主要矛盾，清晰了戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略布局，明確了發(fā)展方向、中心任務(wù)、發(fā)展方式、發(fā)展動力、戰(zhàn)略步驟……對全系統(tǒng)推進高質(zhì)量發(fā)展，落實質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的要求，打造行業(yè)“國家隊”作出了具體分析和整體謀劃。
從去年黨課上講授的“提升調(diào)查研究能力”，到此次深入闡述的“提升戰(zhàn)略思維能力”，以及接下來要繼續(xù)研討破解的“如何提升風險管理能力”，都是總書記提出的增強“八大本領(lǐng)”在郵政的具體落地，最終要使我們的各級領(lǐng)導干部真正達到總書記要求的“既要政治過硬，也要本領(lǐng)高強”。
“行之力則知愈進，知之深則行愈達”。
三個小時的聆聽，全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導干部接受了一次理論上的強化、觀念上的再塑、認識上的升華和綜合領(lǐng)導能力的提升，但大家仍感到意猶未盡，圍繞如何發(fā)展、如何落實，大家在盡情地討論、深入地思考，真真正正感到了一種等不起、坐不住的緊迫感和沉甸甸的責任感，思想解放的浪花在不斷地激蕩，一股真抓實干、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的滿滿正能量正在中國郵政改革發(fā)展的征程上不斷地匯聚……
春暖花開，萬物勃發(fā)。一個匯聚起協(xié)同力量的中國郵政，在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，在這個奮進的新時代，奔跑追夢！
友情鏈接：
中國郵政集團有限公司版權(quán)所有京ICP備15035540號
京公網(wǎng)安備11010202010949聯(lián)系我們